تاثیر مدیریت منابع انسانی (HRM) بر انگیزه و حفظ کارکنان
14,500 تومانشناسه فایل: 8410
چکیده
این مقاله به مسئله انگیزه منابع انسانی اشاره دارد که یکی از مهم ترین روش ها برای توسعه پایدار سازمانی است. انگیزه یکی از مهم ترین مفاهیم در HRD در بسیاری از سازمان ها است، معمولاً این طور شنیده می شود که از انگیزه یک کارمند خاص جلوگیری شده و در نتیجه اهمیت عملکرد او کاهش یافته است. به این دلیل است که چرا شرکت ها مقدار زیادی پول را برای تنظیم جلسات آموزشی و رویدادهای تفریحی برای انگیزه کارمندان صرف می کنند. انگیزه را می توان به عنوان میل یا محرکه ای دانست که یک فرد باید برای انجام کار از آن برخوردار باشد. به عنوان مثال، زمانی که با یک تکلیف مواجه می شویم، این انگیزه انجام آن تکلیف است که تعیین می کند آیا یک فرد خاص تکلیف خود را بر اساس الزامات انجام خواهد داد یا خیر. علاوه بر این، نبود انگیزه به عملکرد ضعیف و افت قابلیت رقابت می انجامد که این نیز به کمبود منابع سودآور برای سازمان منتج می شود. این بدین دلیل است که مدیران HR روی کارمندانی تاکید دارند که انگیزه بالایی جهت انجام کار دارند. انگیزه، نیروی محرکی است که سبب می شود به اهداف خود دست یابیم. این طور نقل می شود که انگیزه ذاتی بوده یا دارای مبداً خارجی است. این کلمه عموماً برای انسان بکار می رود، اما از لحاظ تئوریک، این نیز سودمند واقع خواهد شد که دلایل رفتار حیوان نیز توضیح داده شود. این مقاله به انگیزه انسانی اشاره دارد. بر اساس نظریه های مختلف، انگیزه ممکن است در یک نیاز اولیه برای به حداقل رساندن درد جسمی و به اوج رساندن لذت ریشه داشته باشد یا ممکن است نیازهای خاصی از جمله خوردن و استراحت یا یک مقصد، هدف مطلوب یا وضعیت ایده آل را شامل شود و یا ممکن است ناشی از دلایل نادری مانند نوع دوستی، خودپسندی، اخلاقی یا ضد اخلاقی باشد. از لحاظ مفهومی، انگیزه نباید با اراده یا خوش بینی اشتباه گرفته شود. انگیزه به احساس مربوط می شود اما جدا از آن است. حفظ به شرایط نگهداری چیزی اطلاق می شود. شما ممکن است بتوانید حقایقی را در کوتاه مدت به خاطر بسپارید، اما حفظ آن حقایق در طولانی مدت برای شما چگونه بوده است؟ شرکت های موفق باید یک محیط کاری خوب را پرورش دهند تا حفظ کارمندان در سطح بالایی باقی بماند. این مستلزم فرآیند کامل آن چیزی است که یک شرکت می تواند انجام دهد تا اطمینان حاصل کند که کارمندان آن به دلیلی برای ترک شغل و حرفه خود دست پیدا نمی کنند. پیوند عملکرد و مدیریت منابع انسانی (HRM) اغلب به فرض افزایش تعهد کارمندان نسبت به سازمان و سایر اثرات مثبت یک نوع انگیزه اشاره می کند. ما یک چارچوب نظری را ارائه می دهیم که در آن اثرات انگیزشی HRM، به خصوص از ایده HRM به شدت تحت تاثیر قرار می گیرد.
اهمیت انگیزه برای مدیر منابع انسانی
به حرکت واداشتن منابع انسانی؛ هر شرکتی به منابع فیزیکی، مالی و انسانی نیاز دارد تا به هدف خود دست پیدا کند. به واسطه انگیزه است که منابع انسانی را می توان با بهره مندی کامل از آنها مورد بهره برداری قرار داد. این کار با ایجاد تمایل در کارمندان نسبت به کار صورت پذیر است. این امر به شرکت کمک می کند تا بهترین بهره برداری ممکن است از منابع را تضمین نماید.
- افزایش سطح بازدهی کارکنان؛ سطح یک فرمانبردار یا یک کارمند تنها به صلاحیت ها و توانایی های وی بستگی ندارد. برای رسیدن به بهترین عملکرد، فاصله بین توانایی و تمایل باید پر شود که این به ارتقای سطح عملکرد کارمندان کمک خواهد کرد. این امر، نتایج زیر را حاصل خواهد کرد:
الف. افزایش در بهره وری
ب. کاهش هزینه عملیات
ث. افزایش بازدهی کل
- هدایت به سمت دستیابی به اهداف سازمانی؛ اهداف یک موسسه یا شرکت زمانی قابل تحقق است که شرایط زیر به وقوع بپیوندد:
الف. بهترین بهره برداری ممکن از منابع صورت گیرد.
ب. یک محیط کاری مشارکتی وجود داشته باشد.
ث. کارمندان هدف گرا باشند و به شکلی هدفمند عمل کنند.
د. اهداف در صورتی قابل تحقق هستند که هماهنگی و همکاری بطور همزمان رخ دهند که این امر می تواند به طور موثری به واسطه انگیزه صورت پذیرد.
- ایجاد رابطه دوستانه؛ انگیزه عاملی مهم است که موجب رضایت کارمندان می شود. برانگیختن کارمندان با در ذهن داشتن و تنظیم برنامه ای تشویقی به نفع کارمندان قابل انجام است. این می تواند آغازگر موارد زیر باشد:
الف- تشویق های پولی و غیرپولی
ب. فرصت ها ترفیع رتبه برای کارمندان
ث. تنبیه یا عدم تشویق برای کارمندان ناکارآمد
د. به منظور ایجاد یک جو صمیمی و دوستانه در یک شرکت، گام های فوق باید توسط مدیر انجام شوند. این امر موارد زیر را تسهیل می کند:
ی. همکاری موثر که ثبات را سبب می شود.
ف. منازعه و آشفتگی کارمندان کاهش خواهد یافت.
ج. کارمندان خواهند توانست خود را با تغییرات وفق دهند و هیچ مقاومتی نسبت به تغییری نشان ندهند..
چ. این امر به فراهم ساختن یک شرکت آرام و سالم کمک خواهد کرد که در آن علائق فردی با علائق سازمانی همخوانی خواهد داشت.
ح. این امر به حداکثر سازی سود از طریق افزایش بهره وری منتج خواهد شد.
- هدایت به سمت ثبات نیروی کاری؛ ثبات نیروی کاری از دیدگاه اعتبار و حسن نیت یک شرکت بسیار حائز اهمیت است. کارمندان تنها زمانی می توانند نسبت به شرکت وفادار بمانند که احساس مشارکت در مدیریت داشته باشند. مهارت ها و بازدهی کارمندان همواره برای خودِ آنها مفید واقع خواهد شد. این امر به یک تصور عمومی خوب در بازار منتهی می شود که افراد رقابت کننده و واجد شرایط را به سمت یک شرکت یا موسسه جذب می کند. همان طور که نقل شده “Old is gold” که برای نشان دادن نقش انگیزه کفایت می کند؛ هرچه که افراد مسن تر باشند، تجربه آنها بیشتر شده و سازگاری آنها با یک شرکت بیشتر خواهد بود که این می تواند به سود آن شرکت باشد.
ABSTRACT The Effects of Human Resource Management Practices on Employees' Motivation and Retention
This paper addresses the issue of human resources motivation which is considered one of the most important ways for a sustainable organizational development. Motivation is one of the most important concepts in HRD in most organizations, it is common to hear the refrain that a particular employee is not motivated and hence his or her performance has taken a backseat. This is the reason companies spend humongous amounts of money in arranging for training sessions and recreational events to motivate the employees. Motivation can be understood as the desire or drive that an individual has to get the work done. For instance, when faced with a task, it is the motivation to accomplish it that determines whether a particular individual would complete the task according to the requirements or not. Further, the absence of motivation leads to underperformance and loss of competitiveness resulting in loss of productive resources for the organization. It is for this reason that the HR managers stress on the employees having high levels of motivation to get the job done. Motivation is the driving force which help causes us to achieve goals. Motivation is said to be intrinsic or extrinsic. The term is generally used for humans but, theoretically, it can also be used to describe the causes for animal behavior as well. This article refers to human motivation. According to various theories, motivation may be rooted in a basic need to minimize physical pain and maximize pleasure, or it may include specific needs such as eating and resting, or a desired object, goal, state of being, ideal, or it may be attributed to less-apparent reasons such as altruism, selfishness, morality, or avoiding mortality. Conceptually, motivation should not be confused with either volition or optimism. Motivation is related to, but distinct from, emotion. Retention The condition of retaining (keeping) something. “You may be able to memorize facts in the short term, but how well is your retention of those facts over the long-term?” “Successful companies need to foster a good working environment so that employee retention remains at a high level. It involves the whole process of what a company can do to make sure their employee does not get a reason to leave his job. The HRM-performance linkage often invokes an assumption of increased employee commitment to the organization and other positive effects of a motivational type. We present a theoretical framework in which motivational effects of HRM are conditional on its intensity, utilizing especially the idea of HRM.
IMPORTANCE OF MOTIVATION TO HR MANAGER
Puts human resources into action; Every concern requires physical, financial and human resources to accomplish the goals. It is through motivation that the human resources can be utilized by making full use of it. This can be done by building willingness in employees to work. This will help the enterprise in securing best possible utilization of resources.
1. Improves level of efficiency of employees; The level of a subordinate or a employee does not only depend upon his qualifications and abilities. For getting best of his work performance, the gap between ability and willingness has to be filled which helps in improving the level of performance of subordinates. This will result into
a. Increase in productivity,
b. Reducing cost of operations, and
c. Improving overall efficiency.
2. Leads to achievement of organizational goals ; The goals of an enterprise can be achieved only when the following factors take place :-
a. There is best possible utilization of resources,
b. There is a co-operative work environment,
c. The employees are goal-directed and they act in a purposive manner,
d. Goals can be achieved if coordination and co-operation takes place simultaneously which can be effectively done through motivation.
3. Builds friendly relationship; Motivation is an important factor which brings employees satisfaction. This can be done by keeping into mind and framing an incentive plan for the benefit of the employees. This could initiate the following things:5
a. Monetary and non-monetary incentives,
b. Promotion opportunities for employees,
c. Disincentives for inefficient employees.
d. In order to build a cordial, friendly atmosphere in a concern, the above steps should be taken by a manager. This would help in:
e. Effective co-operation which brings stability,
f. Industrial dispute and unrest in employees will reduce,
g. The employees will be adaptable to the changes and there will be no resistance to the change,
h. This will help in providing a smooth and sound concern in which individual interests will coincide with the organizational interests,
i. This will result in profit maximization through increased productivity.
4. Leads to stability of workforce. Stability of workforce is very important from the point of view of reputation and goodwill of a concern. The employees can remain loyal to the enterprise only when they have a feeling of participation in the management. The skills and efficiency of employees will always be of advantage to employees as well as employees. This will lead to a good public image in the market which will attract competent and qualified people into a concern. As it is said, “Old is gold” which suffices with the role of motivation here, the older the people, more the experience and their adjustment into a concern which can be of benefit to the enterprise.
- مقاله درمورد تاثیر مدیریت منابع انسانی (HRM) بر انگیزه و حفظ کارکنان
- اهمیت انگیزه برای مدیر منابع انسانی
- تأثیر مدیریت منابع انسانی بر انگیزه و حفظ کارکنان
- پروژه دانشجویی تاثیر مدیریت منابع انسانی (HRM) بر انگیزه و حفظ کارکنان
- تاثیر شیوه مدیریت منابع انسانی در حفظ انگیزه و ابقای کارمندان
- پایان نامه در مورد تاثیر مدیریت منابع انسانی (HRM) بر انگیزه و حفظ کارکنان
- تحقیق درباره تاثیر مدیریت منابع انسانی (HRM) بر انگیزه و حفظ کارکنان
- مقاله دانشجویی تاثیر مدیریت منابع انسانی (HRM) بر انگیزه و حفظ کارکنان
- تاثیر مدیریت منابع انسانی (HRM) بر انگیزه و حفظ کارکنان در قالب پايان‌نامه
- پروپوزال در مورد تاثیر مدیریت منابع انسانی (HRM) بر انگیزه و حفظ کارکنان
- گزارش سمینار در مورد تاثیر مدیریت منابع انسانی (HRM) بر انگیزه و حفظ کارکنان
- گزارش کارورزی درباره تاثیر مدیریت منابع انسانی (HRM) بر انگیزه و حفظ کارکنان