با توجه به اهمیت فزاینده آسیا، هدف از این موضوع ویژه گسترش دامنه درک ما از توسعه محصول جدید (NPD) با فراتر رفتن از محیط های تحقیق سنتی غربی و نگاه کردن به اینکه چگونه محصولات جدید در آسیا توسعه یافته است. این مقاله موضوع ویژه ای درباره NPD در آسیا معرفی می کند و الگو های کلیدی شباهت ها و تفاوت ها بین شیوه های NPD آسیایی و غربی را مشخص می کند. در این مقاله شباهت ها و تفاوت های کلیدی در حوزه های حمایت سازمانی با حمایت مدیریت ارشد ، مهارت فنی، جهت گیری های مشتری یا بازار، به اشتراک گذاری اطلاعات، رابط کاربری متقابل، جهت گیری کارآفرینی، استراتژی NPD، جهت گیری نوآوری، احتمالات جهت گیری نوآوری، استراتژی بازاریابی نوآوری، فرآیند NPD، انتصاب مدیران پروژه، اعضای گروه پاداش، نرخ موفقیت و زمان چرخه مشخص می شود.
معرفی موضوع خاص در مورد توسعه محصول جدید (NPD) در آسیا
19,000 تومانشناسه فایل: 7104
- حجم فایل ورد: 235.1KB حجم پیدیاف: 166.1KB
- فرمت: فایل Word قابل ویرایش و پرینت (DOCx)
- تعداد صفحات فارسی: 20 انگلیسی: 10
- دانشگاه:Department of Management, City University of Hong Kong, 83 Tat Chee Avenue, Kowloon, Hong Kong
- ژورنال: Industrial Marketing Management (5)
چکیده
مقدمه مقاله
اهمیت فزاینده آسیا نیازمند معرفی خاصی نیست. همچنین نیاز نیست که واقعیت های جمعیت شناختی و اقتصادی [1] در منطقه را برجسته سازیم. با این وجود، آنچه که باید برجسته گردد ، این واقعیت است که آسیا بیشتر از یک بازار بزرگ برای شرکت ها می باشد تا بررسی کنند چه زمانی محصولات جدیدشان را توسعه دهند . در کنار تعداد زیادی از خریداران بالقوه ، آسیا چندین بازیگر دیگر NPD را نظیر تامین کنندگان ، پیمانکاران ، متخصصان تحقیق و توسعه ، طراحان ، تولید کنندگان ، شرکت های بسته بندی ، توزیع کنندگان و خرده فروشان [2] را پیشنهاد می دهد . شرکت های درگیر در توسعه محصول جدید به طور قطع می توانند از این بازیگران مهم آسیایی در فعالیت های NPD آن بهره ببرند .
نکته دیگر که نیاز است تا در مورد آسیا برجسته گردد این است که آسیا می تواند تقریبا در هر جنبه از فرآیند طولانی NPD مرتبط باشد و فراتر از مرحله تجاری سازی مورد تاکید مشترک گام بردارد. برای مثال در شناسایی فرصت و مراحل تولید ایده فرآیند توسعه محصول جدید، آسیا می تواند منبع ارزشمندی برای ایده های محصولات جدید آینده نه تنها برای بازار آسیایی بلکه همچنین برای مابقی جهان باشد . شرکت ها در مرحله تست محصول جدید می توانند محصولات جدیدشان را در آسیا بدون توجه به این موضوع تست کنند که آیا آنها بازار های آسیایی یا غیر آسیایی را هدف قرار می دهند یا خیر . در صورتی که آنها آسیا را هدف قرار دهند ، از فرصتی برای دانستن این موضوع برخوردارند که چگونه محصولات جدید اشان تحت شرایط کاربرد واقعی کار می کنند و از این رو قادر خواهند بود تا محصولات جدیدشان را تطبیق دهند . در صورتی که آنها در نظر ندارند تا بازار آسیا را هدف قرار دهند ، می توانند هنوز محصولات جدیدشان را در آسیا تست کنند و از ای نرو رقبایشان را از یافتن فعالیت های جدید NPD باز می دارند . آنها در فاز تحلیل کسب و کار فرآیند توسعه محصول جدید می توانند امکان پذیری محصولات جدید را صرف نظر از مقاصد نهایی شان برآورد کنند . برای محصولات جدید که آنها در نظر دارند تا برای بازار آسیایی توسعه دهند، آنها می توانند به طور قطع اندازه بازار محلی و هزینه های محصول و قیمت ها را به حساب آورند . برای محصولات جدید که آنها در نظر دارند تا برای بازار های غیر آسیایی توسعه دهند ، آنها می توانند هزینه های منبع یابی تعدادی از مواد خام اشان و بخش هایی از آسیا را به حساب آورند که در تحلیل کسب و کارشان انجام می دهند . آن موضع بسیار خوب محتمل می باشد که ایده محصول جدید که در غیر اینصورت امکان پذیر نمی باشد ، می تواند در صورتی امکان پذیر گردد که تحلیل کسب و کار اش بر اساس فرضیه منبع یابی مواد خام و بخش های از آسیا از نو انجام می گیرد . شرکت ها در فاز طراحی و توسعه فرآیند توسعه محصول جدید می توانند از استعداد[3] و منابع آسیایی بهره ببرند . در نهایت ، شرکت های در مرحله معرفی محصول جدید NPD می توانند با محصولات جدید اشان در مکان هایی مثل هنگ کنگ یا سنگاپور به تست بازار بپردازند و می توانند از شانسی برخوردار گردند تا راهبرد های بازاریابی شان را قبل از معرفی محصولات جدید شان به مابقی کشور های آسیایی یا جهان بهبود بخشند .
ما برای این هدف ویژه در درخواست های مقاله اظهار داشتیم که با در نظر گرفتن اهمیت فزاینده آسیا در نظر داریم تا گستره درکمان را در مورد توسعه محصول جدید از طریق عبور از محیط های تحقیق سنتی غربی و نگاه به نحوه توسعه محصولات جدید در قاره آسیا گسترش دهیم . از نظر تئوریک ، ما در نظر داریم تا درک کنیم چگونه و چرا NPD در آسیا با دیگر مناطق جهان فرق دارد . همچنین ما می خواستیم بدانیم که آیا بازار منحصر به فرد آسیا و واقعیت های فرهنگی بر توسعه محصول جدید و نتایج اش تاثیر دارند یا خیر . ما از نظر مدیریتی امیدواریم تا رهنمود های سودمندی را برای شرکت های آسیایی و غربی با توجه به توسعه محصولات جدید در قاره آسیا ارائه کنیم .
هدف از این مقاله معرفی موضوع ویژه را در مورد NPD در آسیا و تعدادی از الگو های شباهت ها و تفاوت ها بین آسیا و غرب را با توجه به NPD را شناسایی می کنیم. بعد از همه اینها ، شباهت ها و تفاوت های کلیدی بین شیوه های NPD آسیایی و غربی برجسته می گردند. در نهایت، حمایت ها از گروه برجسته و اختصاصی بازنگر ها مورد تایید قرار گرفته اند .
[1] Economic
[2] Retailers
[3] Talent
ABSTRACT New product development in Asia: An introduction to the special issue
Given the increasing importance of Asia, the purpose of this special issue is to broaden the scope of our understanding of New Product Development (NPD) by going beyond the traditional Western research settings and looking at how new products are developed in Asia. This paper introduces the special issue on NPD in Asia and identifies key patterns of similarities and differences between Asian and Western NPD practices. The paper highlights key similarities and differences in the areas of organizational/top management support; technological proficiency; customer/market orientation; information sharing; cross-functional interface; entrepreneurship orientation; NPD strategies; innovation orientation; contingencies of innovation orientation; innovative marketing strategies; NPD process; appointment of project managers; rewarding team members; success rate; and cycle time.
Introduction
The ever increasing importance of Asia needs no special introduction. Nor is there a need to highlight the demographic and economic realities of the region. What needs to be highlighted, however, is the fact that Asia is more than a large market for firms to consider when developing their new products. Besides a large number of potential buyers, Asia offers many other players of NPD, such as suppliers, contractors, R&D specialists, designers, manufacturers, packaging firms, distributors, and retailers. Firms engaging in NPD can certainly take advantage of the offerings of these Asian players in their NPD activities.
Another point that needs to be highlighted about Asia is that Asia can be relevant in almost any aspect of the long NPD process, going well beyond the commonly emphasized commercialization stage of the NPD process. For instance, in the opportunity identification and idea generation stages of the NPD process, Asia can be a valuable source for ideas for future new products not only for the Asian market but also for the rest of the world. In the new product testing stage, firms can test their new products in Asia irrespective of whether they intend to target Asian or non-Asian markets. If they are targeting Asia, they will have an opportunity to know how their new products work under real usage conditions and hence will be able to adapt their new products. If they do not intend to target the Asian market, they can still test their new products in Asia and hence prevent their competitors from finding-out their NPD activities. In the business analysis phase of the NPD process, they can assess the business viability of their new products irrespective of their final destinations. For the new products that they intend to develop for the Asian market, they can certainly take into account the local market size, and product costs and prices. For the new products that they intend to develop for the non-Asian markets, they can take into account the costs of sourcing some of their raw materials and parts from Asia when conducting their business analysis. It might very well be possible that a new product idea that is otherwise unviable can become viable if its business analysis is re-conducted based on the assumption of sourcing raw materials and parts from Asia. In the design and development phase of the NPD process, firms can take advantage of the Asian talent and resources. Finally, in the new product introduction stage of the NPD, firms can test market their new products in locations such as Hong Kong or Singapore and can have a chance to improve their marketing strategies before introducing their new products to the rest of Asia or the world In our call for papers for this special issue, we stated that given the increasing importance of Asia, we aim at broadening the scope of our understanding of NPD by going beyond the traditional Western research settings and looking at how new products are developed in Asia. Theoretically, we intend to understand how and why NPD in Asia differs from that in the rest of the world. We also wish to know whether Asia’s unique market and cultural realities have any impact on NPD and its outcomes. Managerially, we hope to offer useful guidelines to both Asian and Western companies with regard to developing new products in Asia.
The purpose of this paper is to introduce the special issue on NPD in Asia and to identify some patterns of similarities and differences between Asia and the West with respect to NPD. The following section introduces individual contributions to this issue. After that, key similarities and differences between Asian and Western NPD practices are highlighted. Finally, the supports of an outstanding and dedicated group of reviewers are acknowledged.
- مقاله درمورد معرفی موضوع خاص در مورد توسعه محصول جدید (NPD) در آسیا
- توسعه محصول جدید در آسیا : مقدمه ای بر مسئله خاص
- توسعه محصول جدید در آسیا: مقدمه ای بر موضوع خاص
- پروژه دانشجویی معرفی موضوع خاص در مورد توسعه محصول جدید (NPD) در آسیا
- توسعه محصول جدید در آسیا
- پایان نامه در مورد معرفی موضوع خاص در مورد توسعه محصول جدید (NPD) در آسیا
- تحقیق درباره معرفی موضوع خاص در مورد توسعه محصول جدید (NPD) در آسیا
- مقاله دانشجویی معرفی موضوع خاص در مورد توسعه محصول جدید (NPD) در آسیا
- معرفی موضوع خاص در مورد توسعه محصول جدید (NPD) در آسیا در قالب پاياننامه
- پروپوزال در مورد معرفی موضوع خاص در مورد توسعه محصول جدید (NPD) در آسیا
- گزارش سمینار در مورد معرفی موضوع خاص در مورد توسعه محصول جدید (NPD) در آسیا
- گزارش کارورزی درباره معرفی موضوع خاص در مورد توسعه محصول جدید (NPD) در آسیا