استاد دانشگاه وارتون، آقای جورج دی یک خلا بین افزایش پیچیدگی بازار ها و ظرفیت بیشتر سازمان های بازاریابی برای درک و سازگاری با این پیچیدگی را شناسایی کرده است. با وجود این که نیروهای قسمت بندی بازار و تغییرات سریع در همه جا ایجاد شده است، اعتقاد ما این است که استفاده از اینترنت مهم ترین عامل پیش برنده ی این خلا در حال رشد می باشد ( Day,2011) . دهه ی 1990 دهه ی تجارت الکترونیک می باشد و بخش اول قرن 21 نیز به عنوان عصر تجارت اجتماعی شناخته می شود (Fader & Winer, 2012). نقش «بازاریابی دیجیتال» در یک مطالعه توسط IBM شامل مصاحبه با CMO ها ، تایید شده است (IBMInstitute for Business Value, 2011). این CMO ها ، چهار چالش زیر را به عنوان مهم ترین چالش در نظر می گیرد :1) گسترش بیش از حد داده ها ( که گاهی با نام داده های بزرگ نیز شناخته می شود) ، 2) رسانه های اجتماعی 3) گسترش کانال های ارتباطی و 4) تغییر جمعیت شناسی مشتری ها.
(متن کامل در فایل ورد موجود است)
هدف ما در این مطالعه شناسایی کردن و کمی سازی چالش های اصلی برای بازاریابی دیجیتال در این مطالعه می باشد. با تحقیق و نظر سنجی از 777 مدیر اجرایی بازاریابی ای ایالات متحده، اروپا، و آسیا، ما به صورت کمی اهمیت این چالش ها را بررسی می کنیم. به علاوه، ما راه حل های پتانسیلی که شرکت ها توسعه داده اند تا به صورت فعال نسبت به این چالش های واکنش نشان بدهند را هم شناسایی کردیم. در این روند، ما می توانیم رایج ترین تنش ها را هم ارزیابی کنیم. در نتیجه می توانیم درک بهتری از یک بخش مهم از خلا ظرفیت های بازاریابی در روند دیجیتالی شدن بازار ها ، به دست بیاوریم (Day, 2011) و یک نقشه مسیر عملی را برای تحقیقات آتی در زمینه ی بازاریابی به دست بیاوریم.
خروجی های مطالعه ی ما نشان می دهد که سه چالش زیر، مهم ترین چالش ها برای بازاریابی دیجیتال می باشد :
- توانایی برای ایجاد کردن و استفاده از دیدگاه های عمیق مشتری ها ؛
- مدیریت سلامت برند و شهرت آن در محیط بازاریابی که رسانه های اجتماعی نقش بسیار مهمی را در آن ایفا می کنند ؛
- ارزیابی کارایی بازاریابی دیجیتال.
ارزیابی و بررسی مداخله های احتمالی برای رفع این چالش ها نشان می دهد که بیشترین فرصت بهبود برای شرکت ها در بخش های مختلف، به صورت زیر می باشد :
- رفع کردن خلا بین عرضه و تقاضای افرادی که در زمینه ی بازاریابی، آموزش های تحلیلی دریافت کرده اند ( خلا استعدادی)
- طراحی مجدد سازمان ها به صورتی که قابلیت حسابرسی بیشتری داشته و انگیزه های شفافی برای تصمیم گیری وجود داشته باشد که سه گرایش اصلی در تجارت دیجیتال را در نظر داشته باشد و
- ایجاد کردن معیار های قابل رسیدگی دیجیتال