همترازی مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)
14,500 تومانشناسه فایل: 10661
همترازی BPM
اکثر سهامداران در چشم انداز شرکت دارای بعضی از انواع نیرو های داخلی و بیرونی یکسان و محرک های تاثیر گذار بر آنها می باشند اما رویکرد ها فرق دارند . این سهامداران نمی بینند چه چیزی مشترک می باشد و از اینرو آنها نمی دانند چگونه یا چرا با همدیگر کار می کنند . این موضوع در واقع نبود بلوغ همترازی را مشخص می کند و به راهبرد ، مدیریت و عملیات های شرکت منجر می گردد که گسسته بوده و برگشتی سرمایه مورد انتظار را فراهم نمی کنند و پتانسیل کمی را برای صرفه جویی های هزینه و برتری عملیاتی برای اثربخشی و کارآمدی بر اساس دامنه گسترده ای از دوباره کاری اهداف ، شایستگی ها ، خدمات ، فرآیند ، کار ها ، وظیفه ، منابع ، نقش ها ، داده و غیره را نشان می دهند .
همترازی BPM خط مشی یا راهبرد سازمان را ارائه می کند تا همترازی دارایی ها ، برنامه ها و پروژه های BPM هدایت گردند که مستلزم این کار می باشد تا سهامداران مربوطه یک درک مشترک از فرآیند تجاری شان را توسعه دهند بنابراین در آنجا تغییر فرایند کسب و کار از ” چنانکه ” تا ” قرار است ” وجود دارد . فرآیند های کسب و کار محتمل که همتراز شده اند ، سپس مس توانند در تغییر شکل و نواوری شرکت استفاده گردند تا اندازه گیری مالی عالی عملکرد را میسر سازند .
ABSTRACT Business Process Management Alignment
Alignment is a concept that dates back to the late 1990s, when it was described by Paul Strassmann: “Alignment is the capacity to demonstrate a positive relationship between information technologies and the accepted financial measures of performance.” Alignment of business process management (BPM) hence should follow a similar principle or pattern to be effective. The objective therefore is how this alignment to and between BPM can create value that is ultimately measurable as a favorable financial outcome for a commercial enterprise. Business process management alignment, which is focused on both reusability and accelerating automation, requires that business managers have an understanding of what alignment is, how to develop an alignment competency, and what considerations should be made by organizations to ensure alignment is adequately adopted. This chapter discusses these aspects of alignment and gives credence to the development of aligned BPM.
ALIGNMENT OF BPM
Most stakeholders across the enterprise landscape have some of the same external and internal forces and drivers influencing them, but different approaches. These stakeholders do not see what is common and hence they do not know how or why to work together. This indicates a lack of alignment maturity and results in enterprise strategy, management, and operations that are disjointed and do not provide the expected return on investment, representing an untapped potential of cost savings and operational excellence for both effectiveness and efficiency only based on the wide range of duplication of goals, competencies, services, process, functions, task, resources, roles, data, etc.
Alignment of BPM provides for the policy or strategy of the organization to drive the alignment of BPM portfolios, programs, and projects that require the relevant stakeholders (business process owners) to develop a common understanding of their business process so that there is a transformation of business process from the “as-is” through to the “to-be.” The to-be business processes that have been aligned can then be used in enterprise transformation and innovation to enable improved financial measures of performance. This high level of BPM alignment is described in Figure 1.
- مقاله درمورد همترازی مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)
- سازگاری مدیریت فرایند کسب و کار
- پروژه دانشجویی همترازی مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)
- سازگاری مدیریت فرایند بیزینس
- پایان نامه در مورد همترازی مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)
- تحقیق درباره همترازی مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)
- مقاله دانشجویی همترازی مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)
- همترازی مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) در قالب پايان‌نامه
- پروپوزال در مورد همترازی مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)
- گزارش سمینار در مورد همترازی مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)
- گزارش کارورزی درباره همترازی مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)