صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل MRP – مدیریت موجودی های غیر وابسطه به تقاضا
مقدمه مقاله
در این مقاله صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل را بیان می کند. مدیریت موجودی، مسئولیت عملیات های مهم است چون بیشتر بر شرایط لازم سرمایه هزینه ها و سرویس مشتری تأثیر می گذارد. این مقاله، مروری بر مدیریت موجودی و متدهای خاص مدیریت موجودی های مستقل تقاضا را ارائه می‌کند.
سازمان های تولیدی نیاز دارند بدلیل محصولات بیشمارـ فرایندها ـ بخش هاـ و عدم اطمینان ها، با پیچیدگی سروکار داشته باشند. یک شرکت تولیدی معمولی ممکن است هزاران محصول و قطعه برای اداره کردن داشته باشد و به طور ثابت دارای سرمایه های متغیر و تقاضای غیر قابل پیش بینی باشد. در هر حال تمامی اینها نا امید کننده نمی باشند. ممکن است این وضعیت از طریق بکار گیری برنامه ریزی و سیستم کنترل کامپیوتری شده ـ بنام درخواست مواد MRP (برنامه‌ریزی مواد اولیه (MRP مخفف Material requirements planning) مدیریت شود. سازمان های خدماتی می توانند از بکارگیری سیستم های MRP نفع ببرند. سرویس‌هایی مثل رستوران ها ـ بیمارستان ها و شرکت های برق الکترونیک انبارهای بزرگی از کالاهای تسهیلاتی دارند که از سیستم ها تحویل سرویس اشان حمایت می کنند. این انبارها به سختی مدیریت (یا اداره) می شوند و همچنین نیاز به شیوه های مدیریت موجودی پیشرفته دارند.
MRP ، توان اش را از تفاوت بسیار مهم بین موجودی های وابسته به تقاضا و مستقل از تقاضا بوجود می آورد. در فصل 15 ما موجودی های مستقل از تقاضا را بعنوان موجودی هایی بیان کردیم که موضوع شرایط بازار می باشند وبنابراین مستقل از عملیات ها هستند. نمونه هایی از موجودی های مستقل از تقاضا، شامل کالاهای تولید شده و قطعات یدکی در یک شرکت تولیدی می باشند که برای برآروده کردن تقاضای نهایی مشتری ـ در راستای پخش موجودی ها به صورت خرده فروشی ـ عمده فروشی و بیمارستان ها ـ به کار برده می شوند.
این موجودی ها باید از طریق متدهای امتیازی بندی سفارش ـ که در آخر همین فصل شرح داده خواهند شد ـ مدیریت ( یا اداره) شوند. از سوی دیگر، موجودی های وابسته به تقاضا تحت شرایط بازار نمی باشند. آنها در بخش های سطح بالاتر و اجزای بیشتر وابسته به تقاضا می باشند و شامل زمانبندی- تولید مادر هستند. نمونه هایی از موجودی های وابسته به تقاضا، مواد خام و موجودی های کار در جریان فرایند می باشند که در شرکت های تولیدی برای حمایت از فرایند تولید بکار برده میشوند.
در رستوران، مواد غذایی خام مورد نیاز وابسته به تعداد و انواع غذاهای سرو شده می باشند. این موجودی ها باید از طریق سیستم MRP یا از طریق سیستم های بهنگام ـ که در فصل 17 شرح داده خواهند شد اداره شوند. یک سیستم MRP ، از طریق زمانبندی مادر بوجود می آید و این اجناس نهایی یا خروجی عملکرد تولید را مشخص می‌کند. تمام تقاضاهای آتی، برای کار در جریان فرایند و مواد خام، وابسته به زمانبندی مادر می باشند و بواسطه زمانبندی مادر از طریق سیستم MRP بوجود می آیند.
وقتی که مواد خام در موجودهای کار در جریان فرایند برنامه ریزی می شوند تمام تاریخ های قبلی تقاضا نامربوط می باشند مگر اینکه آینده دقیقاً همچون گذشته باشد. چون معمولاً شرایط تغییر می‌کند پس زمانبندی مادر پایه و اساس بسیار بهتری را نسبت به تقاضای گذشته ـ برای برنامه ریزی مواد خام و موجودی های کار در جریان فرایند ـ دارد.
بدین ترتیب، زمانبندی مادر از طریق کل تقاضای پیش بینی شده آینده بوجود می‌آید که شامل برنامه ریزی فروش و عملیات ها (S&op) ـ پیش بینی ها ـ سفارش‌های مشتریان یا سفارشات برای موجودی کالاها تولید شده می باشد. زمانبندی مادر دارای پیکر بندی محصول خاص یا تعداد قطعات مونتاژ نهایی است و برعکس S&op برای خانواده های تولیدی بزرگ ـ بر مبنای کلی ـ فرموله شده است. بنابراین طی زمانبندی مادر، S&op به محصولات واقعی طبقه بندی می شود که تولید خواهند شد.
با استفاده از MRP زمانبندی ها در سفارش های خرید برای مواد خام و سفارش‌های فروشگاه برای زمانبندی کارخانه نشان داده میشود. مثلاً اگر یک محصول در زمنبندی مادر، ماشین حساب دستی باشد فرایند لیست اجزای بکار رفته در یک محصول تمام بخش ها و اجزایی را مشخص می‌کند که برای تعداد خاصی از واحدهای، ماشین حساب نیاز می باشند.
این فرایند لیست اجزای به کار رفته (در یک محصول) نیاز به صورتحساب مفصل و جامع از موادی دارد که برای هر بخش مورد نیاز لیست شده اند تا یک کالای نهایی را در زمانبندی مادر بسازند. قطعات مورد نیاز ممکن است شامل مونتاژها ـ مونتاژهای جزئی ـ بخش های تولید شده و بخش های خریداری شده باشند. بنابراین لیست اجزای به کار رفته در یک محصول منجر به لیست کاملی از بخش هایی میشود که باید سفارش داده شوند و در زمانبندی کارگاه نیاز می باشند.
در فرایند لیست اجزای به کار رفته در یک محصول، لازم است موجودی های بخش هایی را بررسی کنیم که قبلاً موجود بوده اند یا سفارش شده اند. مثلاً سفارش 100 کالای تولید شده ممکن است نیاز به سفارش جدید فقط 20 قطعه مواد خام داشته باشد چون 50 قطعه قبلاً موجود بوده‌اند و اکنون 30 قطعه سفارش داده میشود. بررسی دیگری که طی لیست اجزای به کار رفته در یک محصول انجام شد مربوط به تولید و خرید در زمان‌های ناب بود با شروع زمانبندی مادر، هر بخش تولید شده یا خریداری شده ـ یا مقدار زمانی که برای دستیابی به آن بخش (زمان ناب) طول می کشد، تهاتر است (یعنی از قبل از سفارش داده شده).
پس این شیوه اطمینان میدهد که هر بخش در زمانی در دسترس می باشد که از زمانبندی ناب حمایت کند اگر توانایی کافی فروشنده یا تولید کننده جهت برآورده کردن سفارش هایی باشد که از لیست اجزای بکار رفته در محصول بوجود آمده اند پس سیستم MRP ، طرح معتبری را برای خرید و تولید نشان میدهد. اگر توانایی کافی در دسترس نباشد پس لازم است مجدداً زمانبدی مادر یا تغییر توانایی را برنامه ریزی کنیم.
MRP می تواند بخشی از یک سیستم ERP بزرگتر باشد که در فصل 6 شرح داده شد. هدف از MRP اینست که عملکرد تولید را برای محصولات ـ سفارشات ـ بخش‌هاـ سطوح تولید و موجودی های برنامه ریزی و کنترل کنیم. ERP اطلاعاتی را شرح میدهد که بواسطه MRP بودجه آمده اند و برای برنامه ریزی و کنترل پول و پرسنل و تمام منابع دیگر می باشند. MRP در مرکز سیستم ERP است چون سیستم نادرست MRP منجر به تعداد نادرست مالیه ـ بازاریابی ـ حسابداری ـ و پرسنل میشود.
واژه های کلیدی: مدیریت موجودی، سیستم MRP، تقاضا،
با سیستم های کامپیوتری شده، سطح یکنواخت کنترل ـ گاهی اوقات ـ برای تمام آیتم‌های به کاربرده می شود. با این وجود ـ مدیریت کردن موجودی ها هنوز به تنظیم دارایی ها نیاز دارد و مفهوم ABC اغلب در انجام این کار مفید است.
9/15 نکات کلیدی و مهم :
مدیریت موجودی، مسئولیت عملیات های مهم است چون بیشتر بر شرایط لازم سرمایه هزینه ها و سرویس مشتری تأثیر می گذارد. این فصل، مروری بر مدیریت موجودی و متدهای خاص مدیریت موجودی های مستقل تقاضا را ارائه می‌کند.
نکات مهم این فصل شامل موارد زیر می باشند:
- موجودی همان ذخیره (انبار) مواد بکار رفته است که تولید را آسان می سازد یا تقاضا ی های مشتری را برآورده می‌کند. موجودی ها شامل مواد خام ـ کار در جریان گردش و کالاهای تولید شده می باشند.
- قانون تصمیم گیری مشخص می‌کند که چقدرـ و چه زمان باید دستور بدهیم. در ارزیابی قوانین تصمیم گیری، 4 نوع هزینه های موجودی وجود دارند که باید بررسی شوند: هزینه اجناس ـ هزینه سفارش (یا راه اندازی) ـ هزینة حمل (یا مخارج نگهداری) ـ و هزینه کمبود کالا (یا کسری کالا). هزینه های مربوطه شامل هزینه هایی می باشند که با تصمیم گیری ایجاد شده، تغییر می‌کنند.
- فرضیه های با صرفه ترین مقدار سفارش شامل مقدار تقاضای ثابت ـ زمان ناب ثابت ـ زمان تنظیم ثابت ـ نداشتن هزینه های کمبود کالا ـ سفارش بسیار ـ نداشتن تخفیف ـ و تک محصولی می باشند. در این فرضیه ها، فرمول EOQ ، مجموع مخارج نگهداری و هزینه های سفارش را به حداقل می رساند.
- هر مسئله موجودی کالا می تواند با استفاده از مفهوم هزینة کل، برای (بهینه‌ترین) مقدار سفارش حل شود تا مجموع هزینه های مناسب را برای فرضیه هایی به حداقل برساند که در وضعیت خاص به کاربرده می شوند.
- یک سیستم نظارت مداوم، روشی را فراهم می‌کند تا تقاضای تصادفی را اداره کند. وقتی که وضعیت سهام در نقطة سفارش R افت پیدا می‌کند مقدار ثابت Q سفارش داده می شود. زمان سفارش ها، بسته به تقاضای واقعی تغییر می‌کند. مقدار Q برابر با تنظیم می شود. و مقدار R بر اساس سطح سرویس مطلوب می باشد.
- یک سیستم نظارت دوره ای، روش دیگری را ارائه می‌کند تا تقاضای تصادفی را اداره کند. وضعیت سهام در فواصل ثابت P نظارت می شود و مقداری که سفارش داده می شود برابر با موجودی نهایی T منهای وضعیت سهام می باشد. مقدار سفارش داده شده در هر دورة نظارت شده، بسته به تقاضای واقعی تغییر می‌کند. مقدار P با استفاده از تنظیم می شود و مقدار T بر اساس سطح سرویس مطلوب می باشد.
- انتخاب بین سیستم های Q,P باید بر اساس زمان دوبارة پر سازی ـ نوع حفظ رکورد و هزینة جنس باشد. یک سیستم دوره ای باید زمانی بکار برده شود که سفارش های موجودی باید به طور منظم زمان بندی شوند.
- سطوح بالای سرویس دهی نیاز به سطوح بالای سرمایه گذاری، با مقدار مشخص سفارش (Q) و انحراف معیار دارد. بنابراین مدیریت باید سطح سرویس و رابطة سرمایه گذاری را قبل از تنظیم سطوح مطلوب سرویس مطالعه کند. مقایسه های نسبت های گردش موجودی ـ از طریق خودشان ـ مبنای کافی را برای تصمیم گیری ها در سطح موجودی فراهم نمی کنند. همچنین مدیریت باید دائماً در جستجوی کاهش باشد.
- مفهوم موجودی ABC ، بر اساس مفهوم نسبتاً قابل توجه و بسیاری مفاهیم بی اهمیت می باشد. این مفهوم باید به کار برده شود تا به دقت آیتم های A قابل توجه را کنترل کند و تلاش و هزینه کمی را صرف آیتم های C.B کند.
تمرین های اینترنتی دانشجویان
1ـ همخوانی برای مدیریت عملیات به آدرس : WWW. apics .org دستیابی به این سایت، جهت درک اطلاعات جذاب پیرامون کنترل موجودی می‌باشد.
2ـ شرکت به ثبت رسیدة مدیرت موجودی مؤثر:
www. effective inventory . com / articles . html
می توانید یکی از مقالات یا چندین مقاله را در این سایت بخوانید و خلاصه کوتاهی از آنرا بنویسید.
3ـ شرکت به ثبت رسیدة Ciss، به آدرس :
www. Cissltd . com
نمونه آن لاین برنامة Inventory را اجرا کنید، سپس انواع گزارش های موجودی برای کاربر را تایید کنید.
4ـ برنامه Retail ، به آدرس :
www. Retail pro . com
این سیستم نرم افزاری را برای کنترل موجودی های خرده فروشی بررسی کنید. گزارش کوتاهی دربارة ویژگی های اصلی ـ که پیدا می کنید ـ بنویسید.
حل مسائل
مسئله: 1= در یک فروشگاه عمده فروشی سخت افزاری، تقاضای مستقل برای bolt این که معمولاً به کار برده میشود 500 واحد در هر ماه است. هزینة سفارش 30 دلار برای هر سفارش می باشد. هزینه محل 25 درصد در سال ـ و هر هزینه واحد 50 دلار است.
(a بر اساس فرمول ، چه سایزی باید این محصول داشته باشد؟
(b این محصول چند بار باید خریداری شود؟
(c تیم کیفیت روشی را برای کاهش هزینه های سفارش ـ تا 5 دلار ـ کشف کرده است. این سایز (یا تعداد) چطور تغییر می‌کند و تکرار خرید برای این محصول چیست؟
اولاً تقاضا را به واحدهای زمانی یکسان ـ مثل هزینه حمل تبدیل می‌کنیم. در این حالت، هزینه محل برحسب سال است و تقاضا بر حسب ماه پس تقاضا سالیانه 6000=12*500 واحد است.
(ادامه در فایل کامل پروژه)
فهرست مطالب
9/15 – نکات کلیدی و مهم – 2
تمرین های اینترنتی دانشجویان – 4
حل مسائل – 5
سؤالات این مبحث – 10
مسائل – 12
اطلاعات برگه گستره Excel
مدلهای پیشرفته – 22
تحویل گروه یکنواخت – 25
مسئله های ضمیمه – 26
فصل 16- درخواست مواد – 29
1/16- تعاریف سیستم های MRP
2/16- سیستم MRP در برابر سیستم امتیاز بندی سفارش – 38
3/16- یک نمونه مثال MRP
- مقاله درمورد صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل MRP – مدیریت موجودی های غیر وابسطه به تقاضا
- پروژه دانشجویی صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل MRP – مدیریت موجودی های غیر وابسطه به تقاضا
- پایان نامه در مورد صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل MRP – مدیریت موجودی های غیر وابسطه به تقاضا
- تحقیق درباره صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل MRP – مدیریت موجودی های غیر وابسطه به تقاضا
- مقاله دانشجویی صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل MRP – مدیریت موجودی های غیر وابسطه به تقاضا
- صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل MRP – مدیریت موجودی های غیر وابسطه به تقاضا در قالب پايان‌نامه
- پروپوزال در مورد صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل MRP – مدیریت موجودی های غیر وابسطه به تقاضا
- گزارش سمینار در مورد صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل MRP – مدیریت موجودی های غیر وابسطه به تقاضا
- گزارش کارورزی درباره صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل MRP – مدیریت موجودی های غیر وابسطه به تقاضا