مدیریت ریسک (رویكردی نوین برای ارتقای اثربخشی سازمان ها)

تحولات عمده در محیط کسب و کار، مثل جهانی شدن کسب و کار و سرعت بالای تغییرات در فناوری، باعث افزایش رقابت و دشواری مدیریت در سازمانها گردیده است. در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگیهای مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیط های پیچیده ای سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگیهای ذاتی را در زمان تصمیم گیریهای مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک موثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد. در این مقاله این اصول به وسیله شناسایی عناصر اصلی ریسک و بررسی چگونگی تاثیر بالقوه این عناصر در موفقیت سازمانها و چگونگی مقابله و مدیریت ریسک ها مورد بحث قرار می گیرد.

• چکیده ۱
• مقدمه ۲
• تعریف ریسک و انواع آن ۳
• عناصر اصلی ریسک ۵
• ریسک استراتژیک و عملیاتی ۷
• ریسک عملیاتی ۹
• مدیریت ریسک ۱۲
• پارادایم مدیریت ریسک ۱۵
• استراتژی‌های مدیریت ریسک ۱۶
• اجتناب از ریسک: ۱۶
• کاهش ریسک: ۱۷
• پذیرش ریسک: ۱۷
• انتقال ریسک: ۱۸
• جمع بندی ۱۹
• منابع 20

منابع

1. .Dorfman, Mark S. (1997). Introduction to Risk Management and Insurance (6th ed.), Prentice Hall
2. .Stulz, René M. (2003). Risk Management & Derivatives (1st ed.), Mason, Ohio: Thomson South-Western
3. .Alijoyo, Antonius (2004). Focused Enterprise Risk Management (1st ed.), PT Ray Indonesia, Jakarta
4. . Alberts, Christopher & Dorofee, Audrey. Managing Information Security Risks: The OCTAVESM Approach Boston, MA:Addison-Wesley, 2002
5.  . Kloman, H. F. “Risk Management Agonists.” Risk Analysis (June 1990)