مدیریت در دنیای امروز سازمان ها

مدیریت و سرپرستی در همه جا مورد نیاز می باشد از یک خانواده گرفته تا یک کارخانه و سازمان و کشور و کلاً در تمام جوامع به آن احتیاج می باشد و اگر وجود نداشته باشد یا ضعیف عمل نماید آثار آن را خیلی زودتر مشاهده می کنیم . در یک خانواده اگر سرپرست با لیاقت و مدبر نباشد در خانواده همه به بیراهه خواهند رفت اگر چه از لحاظ اقتصادی و مادی چه از نظر معنوی که مسبب آن فقط در ضعف سرپرستی می باشد .

به طور مثال اگر تعدادی با هم به سفر می روند یک نفر باید به عنوان راهنما و ما در خرج و هماهنگ کننده باشد تا با گرد آوری نظرات و پیشنهادات بتواند درست و سنجیده عمل کند تا همه از او پیروی کنند تا با یکدلی سفر به آنها خوش بگذرد ولی اگر نتواند همه را با هم هماهنگ کند امکان به تفرقه رفتن همراهان پیش می آید و برای آنها لذت بخش   نمی باشد . به هر شکل در دنیای امروز مدیریت و سرپرستی جایگاه بسیار بالایی را به خود اختصاص داده که اگر در کشورها به این موضوع با دید باز و روشن بنگرند می توانند به آینده خوش بین تر باشند .

مدیریت در دنیای امروز سازمانها :

در دنیای امروز که کامپیوتر حرف اول را می زند هنوز هم پایه های سازمانها به محور و تفکرات انسان می چرخد چون که کامپیوتر یک ماشین و ساخت دست انسان است ممکن است.

اطلاعات بسیار زیادی داشته باشد ولی هوشمند نیست و نمی تواند عاطفه داشته باشد انسان انعطاف است و قدرت تصمیم گیری دارد با هم درد دل می کنند افکار را به یکدیگر انتقال می دهند و در ضمن می تواند ماشین هایی بسازد که کارایی هایی بالاتر از کامپیوتر داشته باشند و آنرا از هر نظر توسعه دهند .

تمام اختراعات و اکتشافات برای پیشبرد مقاصد انسانی و گرداندن چرخه حیات انسان می باشد ، بنابراین وقتی کارها بر پایه عملکرد انسان باشد توسعه و گسترش بیشتر   می شود البته با الهام گرفتن از اطلاعات کامپیوتر در راهبرد اهداف می توان نتیجه بهتری عایدمان کنیم .

مدیران و سرپرستان کلیدهای اصلی هر سازمان و سیستمی می باشند که با برخورد نزدیک افکار و اعتقادات و خط مشی مشترک می توانند یک مجموعه عالی و خود کفا را تشکیل بدهند .

یک مدیر خوب و با تجربه می تواند با تصمیم گیریهای به موقع مشکلات پیش آمده را حل نماید و یا بر عکس راه را برای خود ناهموار سازد .

در دنیای امروز برخوردهای منطقی کارسازتر است تا تصمیم گیریهای عجولانه و بدون فکر خنده و روی باز می تواند بازدهی بالاتری داشته باشد تا خشونت و تندی که این دومی در این دوره از زمان عمل افراد غیر منطقی می باشد .

در حال حاضر باید در یک راه گام برداریم و حامی یکدیگر  باشیم تا یک سازمان به نحو احسن اداره شود .

مدیریت در قرنی که ما در آن هستیم  فراتر از یک شغل و حرفه که برای امرار و معاش می باشد جایگاه بالاتری را به خود اختصاص داده است و می توان گفت که  (کار مدیریت هنر است) .

امروزه مدیریت و سرپرستی به عنوان یک هنر روانکاوی شده است و هر روزی که می گذرد بیشتر به حساسیت آن پی می بریم ، از این رو بیشتر سازمانها و شرکتها برای نیل به اهداف خود به این موضوع توجه خاصی نموده و برای آن سرمایه گذاری های کلان نموده اند

نظم و چرخه حیات

چرخه حیات زندگی و هستی روی نظم و ترتیب بنا شده . اگر ما فکر کنیم که در این دنیا سرپرست و مدیری و مدیریتی وجود ندارد سخت در اشتباه می باشیم . لحظه ای اگر به اطراف بنگریم عظمت این نظم و انضباط را می بینیم .

آمدن روز و شب ، آمدن بهار ، تابستان ، پاییز و زمستان و دوباره تکرار به طور منظم . آیا می توانیم انکار کنیم که این دنیا با تمام موجودات روی زمین بدون نظم و ترتیب  به  وجود آمده اند .

تمام موجودات را خداوند نظم و انضباط و چرخه حیات به آنها داده و در ضمیر وجود آنها گذاشته به جهت بهتر زندگی کردن بطور مثال اگر ما زندگی بعضی از پرندگان مهاجر را بخوانیم می بینیم که هر سال با آمدن فصل سرما از یک سوی دنیا به سوی دیگر مهاجرت می کنند بدون اشتباه و گم شدن .

اما انسان به داشتن عقل و هوش که خداوند به او اعطا کرده و او را اشرف مخلوقات نامیده ، می تواند قطب نما بسازد که توسط آن راه خود را گم نکند ، می تواند هواپیما بسازد و با آن از این سوی دنیا به سوی دیگر برود و …

و می تواند از میان خود مدیر و سرپرستی انتخاب نماید و از این طریق سریعتر به  هدف خود  برسد .

نیاز به علم رابطه علوم و فنون مختلف

ما این را می دانیم مه متخصص درباره هر چیزی که به رشته او مربوط باشد اطلاعات دقیق دارد ، هر چند که رشته تخصصی اش بسیار محدود شده باشد یک متخصص یا یک مدیر هر چقدر که پژوهشگر باشد بعید می دانیم که در تمام امور بتواند به تنهایی موفق باشد ولی این یک راه دارد : ((امکان به وجود آوردن آموزش که انجام آن ضرورت دارد)) .   یک مدیر خوب   می کوشد تا همه چیز را به چنگ آورد اما اگر در یک سازمان خوب و آموزش دیده باشد  می تواند سیستمی از مغزها داشته باشد که همه با هم بر دانش و   آگاهی خود بیفزایند .

اولین اصلی که در مورد این سازمانها باید در نظر گرفته شود این است که مدیران در رشته های مختلف همدیگر را درک کنند . در سازمانها که همه از لحاظ تحصیلات و تجربه در یک سطح نیستند تماس و تبادل افکار همیشه کار ساده ای نیست ولی در هر حال باید این کار انجام شود و در این راه تلاش مداوم و پیگیری مدیران ضروری است .

تصمیم گیری :

یک مدیر عامل از 3 اصل تفکر و تصمیم و اجرا تبعیت می کند و می دانیم که تصمیم گیری مهمترین وظیفه یک مدیر است و آدمی تقریبا در هر لحظه عمرش باید تصمیمی بگیرد . هر تصمیمی که می گیرد نخست شامل شناخت وضع محیط موجود و طبقه بندی آن در نتیجه مقایسه اش با اوضاعی است که در گذشته با آن روبرو شده است و اینها عاملی هستند که بعضی ها را در راس دیگران قرار داده است زیرا در پرتوی هوش است که آدمی در تصمیم گیری نهایی قاطع و آزاد است .

یک مدیر خوب و باهوش قبل از تصمیم گیری نیاز به تفکر فراوانی دارد و باید در کمال آرامش و آسودگی کار خود را انجام دهد و از آفات تدبیر که شامل تاخیر و تردید و تغییر می باشد پرهیز کند که هر سه از بین برنده قدرت تصمیم گیری قاطع و مفید است .

مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد را می توان به عنوان روشی استراتژیک دانست که هم از سازمان حمایت می کند و هم از کارکنان ، و برای بهبود اثربخشی سازمان کمک شایانی می کند .

و کار آن افزایش بهره وری کارکنان و کسب مهارتها و انگیزه برای تمام گروهها می باشد مدیریت عملکرد به توسعه فرایندهایی برای جلب موافقت کارکنان و مدیران شرکت در موارد کارهای لازم الاجرا می باشد ، که باعث موفقیت شرکت در کوتاه مدت و بلند مدت می شود . مدیریت عملکرد را می توان مدیریت توسعه نامید .

مدیریت عملکرد بر تامین نیازها و انتظارات گروههای ذی نفع شرکت از مالکان و مدیران و کارکنان و مشتریان و عموم مردم تاکید می کند .

و با کارکنان مثل شرکائی برخورد می شود که منافعشان مورد توجه قرار گرفته است و می توانند راجع به مسائل مربوط به خودشان تصمیم بگیرند و به درد و دل آنها گوش دهند ، مدیریت عملکرد بر ارتباطات و مشارکت کارکنان تاکید می کند و به هدف آن این است که جوی ایجاد می کند که امکان گفت و گوی مستمر میان مدیران و اعضای گروههای   شرکت را فراهم سازد تا طی این گفت و گوها و مذاکرات بتوانند انتظارات خود را از  یکدیگر بیان کنند .

• مقدمه
• مدیریت در دنیای امروز سازمانها
• کلامی از حضرت علی (ع) که در نهج البلاغه می فرماید
• نظم و چرخه حیات
• نیاز به علم رابطه علوم و فنون مختلف
• هنری فورد
• تصمیم گیری
• مدیریت عملکرد
• مدیریت پرسنلی
• ساعات کار مفید
• نتیجه
• منابع و ماخذ

منابع

1. کتاب مدیریت منابع انسانی و روابط کار  ـ تالیف دکتر ناصر میر سپاسی
2. کتاب بیونیک نوشته : لوسین ژراردن
3. کتاب چهره های درخشان تاریخ ، نوشته : ویلیام اُ دویت
4. کتاب زنبور عسل ، نوشته : موریس مترلینگ
5. و دیگر مجلات متفرقه و جزوات مربوطه ، تدوین : استاد علیرضا دهدشتیان