ادغام به عنوان یک ویژگی کلیدی مدیریت زنجیره تامین (SCM) ذکر شده است. بیشتر تعاریف SCM مربوط به ادغام هستند (Pagell, 2004; Stock and Boyer, 2009). Mentzer و همکاران (2001) در مورد چگونگی ادغام به عنوان یکی از اعمال کلیدی مدیریت برای اجرای SCM بحث می کنند، در حالی که Lambert و همکاران (1998) بیان [...]
در گذشته محصولات یک سازمان شامل خدمات و یا کالا مورد استفاده مشتریان قرار می گرفت و سازمان ها مجبور نبودند هیچ گونه نگرانی در مورد ایجاد هر گونه تغییر یا بهبود سیستم خود داشته باشند. در حقیقت مشتریان هیچ انتخابی جز خریداری کالاهای موجود در بازار ندارند. با این وجود، در ازای تعداد سازندگان [...]
انجام درست کار در کسب و کار دیگر صرفا یک مسئله به منظور کسب سود نیست. اصول اخلاقی در فعالیت های تجاری روز به روز مهم تر می شوند و شرکت های بیشتر در این مورد ارزیابی می شوند که نه تنها باید بتوانند نیازهای مشتریان تامین نمایند بلکه نیازهای مختلف کارکنان، NGOها، نمایندگان انجمن [...]
با توجه رقابت شدید جهانی، پیشرفت تکنولوژی مستمر، پیچیدگی رو به افزایش بازار و ناپایداری مالی، جهان تجاری معاصر دچار تغییرات متوالی شده است (Davis & Daley, 2008; Weldy, 2009; Sakas et al, 2014). به منظور رسیدگی به این فراریت تجارت، جهت دست یافتن به عملکرد بهتر سازمانی و رقابت طلبی پایدار، سازمان ها الزاماً [...]
در این محیط رقابتی جهانی، بسیاری از شرکت ها به مدیریت زنجیره تامین (SCM) به عنوان یک شایستگی استراتژیک پایه برای به دست آوردن برد رقابتی استفاده می کنند. فلسفه پشت SCM، بر ادغام یکپارچه فعالیت های ارزشگذار در سراسر حدودهای سازمانی پافشاری می کند تا کالا و خدمات به بازار عرضه نماید. اگر چه [...]